Przejęcie projektu
na Magento
Ratujemy nawet beznadziejne przypadki.
Przenieś projekt na Magento do nas.
Tak pomagamy
Przejmujemy projekty na Magento 2 – sklepy internetowe i platformy B2B.
Przejęliśmy kilkadziesiąt projektów na Magento
Wszystkie wyprowadziliśmy na prostą.
Chcesz dowiedzieć się, jak ratujemy projekty wdrożeń Magento?
Porozmawiaj z Markiem Kichem, naszym CEO.
Zmagasz się z tym na co dzień?
Czas na zmianę agencji od Magento.
Bezpłatne konsultacje
Nie jesteś gotowy do współpracy? Możemy porozmawiać bez zobowiązań, Oto nasz czas tylko dla Ciebie.
Zarezerwuj terminZobacz inne przykłady przejęć sklepów
PortfolioDlaczego warto przenieść projekt do Satisfly?
To realna korzyść dla Ciebie:
-
Wiedza poparta doświadczeniem
Doświadczenie zdobyliśmy nie tylko sukcesami, ale i błędami, z których potrafimy wyciągać konkretne wnioski. Dzięki temu dziś działamy przewidywalnie, transparentnie i skutecznie. Satisfly gwarantuje #ŻadnychNiespodzianek.
-
Biznes na pierwszym miejscu
Twój sklep czy platforma B2B ma zarabiać. I kropka. Pracujemy na celach biznesowych, które mamy wspólnie do zrealizowania. Kod to tylko droga do ich osiągnięcia.
-
Sprawdzone rozwiązania
Zapytamy retorycznie – wolisz pracować z kimś, kto robi projekt pierwszy raz, czy może z kimś, kto ma za sobą kilkadziesiąt podobnych prac?
Twoja droga do sukcesu
Plan ratowania projektu Magento w 5 krokach
-
Pierwszy kontakt – bezpłatna konsultacja
- rozmawiasz z konsultantem;
- omawiacie Twoje bolączki związane z projektem;
- ustalacie konkretne cele biznesowe przejęcia Magento;
- dajesz nam dostęp do repozytorium projektu.
-
Wycena i umowa
- prowadzimy audyt Magento, by oszacować skalę prac;
- tworzymy kosztorys i plan działania;
- wspólnie omawiamy obie rzeczy;
- podpisujemy umowę w modelu time and material.
-
Analiza przedwdrożeniowa
- prowadzimy razem warsztaty z dokładnym omówieniem, co już jest, a czego brakuje w projekcie;
- opracowujemy też listę nowych funkcjonalności i integracji, których sklep dotąd nie posiadał;
- jeśli trzeba,tworzymy nowe makiety widoków sklepu.
-
Działamy!
- przystępujemy do pracy;
- podczas pracy spotykamy się regularnie na statusy, daily oraz demo z prezentacją przyrostów;
- masz pełną kontrolę nad budżetem i wdrażanymi zadaniami.
-
Rozwój i utrzymanie
- oferujemy pakiety SLA;
- pracujemy na bieżąco nad rozwojem Twojego projektu.
Zarezerwuj konsultację
Bezpłatnie, niezobowiazująco. Czas tylko dla Ciebie.
FAQ
Kto pyta, nie błądzi
Pracujemy według zasady #ŻadnychNiespodzianek. Zapewniamy ciągłą, jasną komunikację, dzięki której wiesz, na jakim etapie jest projekt i ile budżetu zostało wydane. Klient ma przy tym dostęp do wszystkich członków zespołu, łącznie z programistami bezpośrednio zaangażowanymi w pracę, więc nie forwardujemy wiadomości przez jedną osobę. To podejście plus ogromne doświadczenie z wdrożeń Magento sprawiają, że w ostatnich latach około połowa naszych projektów to właśnie przejęcia po innych firmach.
Najczęściej powodem jest brak postępów, chaotyczne wdrażanie poprawek, spadająca wydajność i brak jasnej odpowiedzialności po stronie poprzedniego wykonawcy. Co ważne, nie zawsze przyczyną jest niska jakość kodu, zazwyczaj chodzi o kiepską komunikację między agencją a klientem. Wiemy, jak to naprawić, bo mamy przygotowany cały proces przejęcia, od pierwszego kontaktu aż do stabilnego rozwoju platformy.
Przejmowaliśmy i rozwijaliśmy sklepy między innymi dla Zakładów Ceramicznych Bolesławiec, Operonu, marki modowej Volcano, 3mk, Raw Decor (home decor), Allabeslag ze Szwecji, Hagi, Almamed i Meringera. Każdy z tych projektów wymagał innego podejścia, od napraw modułów, przez redesign sklepu, aż po kompleksową przebudowę krytycznych funkcji.
Zwykle zastajemy nieaktualny kod, brak standardów, przeciążone serwery, spowolnienia, niesprawne cache oraz konflikty modułów (na przykład dwa moduły różnych producentów modyfikujące ceny w koszyku). W projektach B2B dodatkowym wyzwaniem są błędy w logikach cenowych i niestabilne integracje z ERP. W każdym przejmowanym projekcie klienci zauważają wzrost szybkości działania sklepu już po rekonfiguracji infrastruktury zgodnie z naszymi wytycznymi.
Nie. Majątkowe prawa autorskie do kodu przechodzą na klienta z chwilą zapłaty, kod trzymamy w repozytorium z ciągłym dostępem klienta, a umowy hostingowe rekomendujemy bezpośrednio na klienta. Pracujemy na otwartym stacku (Magento Open Source, Docker, Ansible, moduły dostępne na rynku), więc projekt może przejąć każda kompetentna agencja Magento. Sami regularnie przejmujemy projekty po innych, więc prowadzimy uczciwe przekazanie w obie strony, a przy zmianie dostawcy oddajemy repozytoria z pełną historią zmian, dokumentację i komplet dostępów.
Zaczynamy od weryfikacji technicznej kodu i kickoffu, na którym ustalamy cel współpracy, role, podział prac i wzajemne oczekiwania na najbliższe 3 miesiące. Jeśli projekt jest niestabilny, w pierwszych dniach zajmujemy się jego ustabilizowaniem, żeby przestał generować straty, a dopiero później przechodzimy do planowania rozwoju.
W pierwszych 30 dniach robimy onboarding merytoryczny i techniczny: warsztaty biznesowe, weryfikację backlogu, przeniesienie repozytoriów, rekonfigurację infrastruktury lub migrację na nowe środowiska, podłączenie monitoringu i konfigurację CI/CD. Kolejne 60 dni to wdrażanie nisko wiszących owoców, czyli zadań krytycznych dla biznesu i naprawy błędów. Po 90 dniach przechodzimy do regularnej współpracy i przygotowujemy plan projektów na kolejne kwartały.
Na czas przeniesienia projektu, które trwa średnio około 30 dni, rekomendujemy utrzymanie wsparcia poprzedniej agencji. Jeśli nie jest to możliwe, możemy awaryjnie wesprzeć klienta w zastanym środowisku. Gdy poprzednia agencja wykazuje chęć współpracy, organizujemy też opcjonalne warsztaty przekazania, jeśli jej wsparcie jest korzystne dla płynnego przejęcia.
Nie, sklep działa normalnie. Wszelkie zmiany wdrażamy w środowisku testowym, a jeśli przejęcie wymaga zmian w infrastrukturze, przed końcowym przepięciem testujemy nowe środowisko na domenie tymczasowej pod kątem ścieżek krytycznych, ustawień serwera, integracji, monitoringu i modułów. Samo przepięcie wykonujemy w oknie serwisowym, w godzinach najmniejszego ruchu, a jeśli coś zakłóci przebieg, przywracamy poprzednią konfigurację i przenosimy przepięcie na kolejny termin.
Nie, czasem bardziej opłaca się stworzyć nową platformę niż łatać wieloletni dług technologiczny. Rekomendację opieramy o dwa kryteria: techniczne, na podstawie audytu kodu, oraz biznesowe, gdzie wspólnie decydujemy, które zmiany są konieczne i opłacalne. Zawsze przedstawiamy konkretne scenariusze i kosztorysy, żebyś wiedział, czy naprawa ma sens biznesowy.
Nie przepisujemy wszystkiego z automatu. Moduł wykonany na przeciętnym poziomie, ale spełniający założenia biznesowe i działający poprawnie, rekomendujemy zostawić. Zadłużony frontend, w którym dodawanie funkcji jest droższe i generuje losowe błędy, przy planowanych dużych inwestycjach rekomendujemy przepisać, a przy drobnych pracach utrzymaniowych zostawić lub lekko zrefaktoryzować. Gotowe moduły instalujemy przez vendor, a zmiany piszemy w osobnych klasach, żeby nie nadpisywać kodu i nie utrudniać aktualizacji.
Podłączamy monitoring (Zabbix, Uptime Kuma, Sentry, Cloudflare), konfigurujemy kopie zapasowe, porządkujemy repozytorium, zmieniamy dane dostępowe i testujemy kluczowe procesy. Backup wykonujemy domyślnie raz na dobę jako pełny obraz serwera wysyłany na zewnętrzne serwery Amazon S3, a podniesienie serwera z kopii po całkowitej awarii zajmuje kilka godzin. W ciągu kilku dni od przejęcia projekt zaczyna działać stabilniej niż wcześniej.
Tak, przejmujemy sklepy połączone z ERP, PIM, WMS, marketplace’ami i systemami kurierskimi. Integrowaliśmy Magento między innymi z Wapro, Vendo ERP, Comarch XL, Comarch Optima i Gardens. Weryfikujemy przepływy danych i błędy synchronizacji, które często są źródłem największych problemów operacyjnych, a każdą integrację zabezpieczamy mechanizmem ponowień i kolejką błędów, żeby chwilowa awaria systemu zewnętrznego nie gubiła danych ani nie tworzyła duplikatów.
Sposób pobrania danych, czyli eksport czy dostęp do bazy, ustalamy podczas analizy, bo zależy od jakości i zakresu interfejsu obecnego systemu. Warto wiedzieć, że hasła nie migrują się między platformami, a część klientów mogła kupować bez konta, dlatego migrację katalogu i kont zawsze oznaczamy wprost jako pozycję ryzyka i rozstrzygamy ją przed ceną wiążącą, w razie potrzeby krótkim proof of concept.
Dział delivery liczy około 30 osób i zatrudniamy wyłącznie developerów z kilkuletnim doświadczeniem w Magento (mid+), a zespół PM to 6 osób. Utrzymujemy stały zespół w projekcie i wdrożone procesy zastępowalności: pracujemy na jednym wspólnym kanale komunikacji z dostępem do całego zespołu, a wiedza projektowa jest udokumentowana w backlogu i dokumentacji, nie zamknięta w jednej głowie.
Skontaktuj się z nami
Opowiedz nam o swoich ambicjach w e-Commerce
i wprowadźmy je razem w życie.