Przejęcia wdrożeń
i rozwoju e-Commerce
Przejęliśmy już kilkadziesiąt projektów sklepów internetowych, które wyprowadziliśmy na prostą.
Tak pomagamy
Nie boimy się nawet najbardziej pogmatwanych projektów
Ratowanie projektów
Jeśli widzisz, że wdrożenie e-sklepu lub platformy B2B zmierza ku katastrofie… Zawsze jest światełko w tunelu! Porozmawiajmy – uratujemy Twój projekt.
Audyty technologiczne
Chcesz wiedzieć, czy kod Twojego serwisu jest pisany zgodnie ze sztuką? I czy nie czeka Cię spłata długu technologicznego? Pomożemy sprawdzić.
Przejmowanie rozwoju
Częstym błędem jest to, że agencja nie wspiera klientów tak mocno w rozwoju, jak robiła to w trakcie wdrożenia. My tego nie różnicujemy.
Przejęliśmy kilkadziesiąt projektów e-Commerce
To dla nas chleb powszedni. Mamy na to proces, który daje przewidywalne rezultaty.
Chcesz dowiedzieć się, jak ratujemy projekty?
Porozmawiaj z Markiem Kichem, naszym CEO.
Masz te problemy…?
Rozwiążmy je razem!
Powracające błędy
Po raz setny dzieje się coś złego, a Ty masz tego dość.
Utracone zaufanie do agencji
A bez niego trudno pracować nad projektem.
Dług technologiczny
Platforma doszła do punktu, w którym każda kolejna zmiana kosztuje krocie.
Praca bez celów
Potrzebujesz partnera technologicznego, który rozumie biznes, a nie tylko kod.
Niska sprzedaż i konwersja
Sklep jest, ale sprzedaży nie ma. Obecna agencja nie jest w stanie pomóc.
Niekonkurencyjność
Potrzebujesz holistycznego wsparcia w sprzedaży, marketingu i technologii, by dorównać konkurencji.
Korzyści ze zmiany agencji
Ty
Masz nowy, świeży start. Wiesz już, jakie błędy i pułapki mogą się pojawić, więc teraz pracujesz szybciej, sprawniej i pewniej z nową agencją.
Twój przełożony
Daje Ci kredyt zaufania, gdy startujesz na nowo z innym partnerem. Wie, że masz plan i ludzi z kompetencjami za sobą, którzy wyratowali z opresji niejeden projekt.
Bezpłatne konsultacje
Nie jesteś gotowy do współpracy? Możemy porozmawiać bez zobowiązań, Oto nasz czas tylko dla Ciebie.
Zarezerwuj termin
Po audycie: nowe otwarcie legendarnej marki
Dla Zakładów Ceramicznych Bolesławiec stworzyliśmy od podstaw nowy sklep na Magento 2: szybki, stabilny, zgodny z przepisami i dobrze przygotowany pod działania SEO. Dzięki temu marka nie tylko rozwiązała dotychczasowe problemy techniczne, ale też zyskała elastyczną platformę gotową na kolejne etapy ekspansji.
- ogromny dług technologiczny
- stagnacja w wynikach SEO
- niestabilna integracja z ERP
- problemy ze zgodnością prawną
- brak możliwości dalszego rozwoju
- nowa platforma bez długu
- duży wzrost ruchu organicznego
- niezawodna integracja z ERP
- zgodność z RODO i Consent Mode
- plany na wieloletni rozwój sklepu
Zobacz inne przykłady przejęć sklepów
PortfolioDlaczego właśnie z Satisfly?
Lubimy ratować projekty
-
Bo z nami bezpieczniej
Do mistrzostwa opanowaliśmy naukę na własnych błędach. Nie udajemy, że wiele rzeczy nam nie wyszło – ale też wiemy, co robić, by nie popełniać tych błędów w przyszłości. Z Satisfly #ŻadnychNiespodzianek.
-
Bo już to robiliśmy
Wiele projektów z naszego portfolio to sklepy przejęte od innych agencji – i wyprowadzone na prostą. Czasem problem wymagał lekkich zmian, czasem radykalnych posunięć.
-
Bo nie owijamy w bawełnę
Szczerze powiemy Ci, co można zrobić z Twoim projektem i ile czasu to zajmie.
Technologie, które obsługujemy:
Sprawdź nasz portfel technologiczny
Magento 2
Najwięcej przejętych projektów mamy właśnie na Magento 2. To technologia, którą znamy od podszewki.
zobacz więcej
Prestashop
Przejmujemy wdrożenia i rozwój sklepów na Prestashop zarówno od innych agencji, jak i freelancerów.
zobacz więcej
Twoja droga do sukcesu
Plan ratowania projektu w 5 krokach
-
Pierwszy kontakt – bezpłatna konsultacja
- rozmawiasz z konsultantem – Markiem Kichem;
- omawiacie oczekiwania co do przejęcia projektu;
- dajesz nam dostęp do aktualnego kodu projektu.
-
Wycena i umowa
- prowadzimy audyt aktualnego stanu projektu, by oszacować potrzebne działania;
- tworzymy kosztorys i plan działania;
- wspólnie omawiamy obie rzeczy;
- podpisujemy umowę w modelu time and material.
-
Analiza przedwdrożeniowa
- prowadzimy razem warsztaty z dokładnym wylistowaniem tego, co ma zostać przeniesione ze starego sklepu;
- opracowujemy też listę nowych funkcjonalności i integracji, których sklep dotąd nie posiadał;
- równolegle pracujemy nad makietami nowego sklepu, pod kierunkiem zespołu UX;
- tworzymy plan przepięcia na nową platformę, biorąc pod uwagę kwestie SEO i serwerów;
- produktem analizy jest urealniona wycena migracji sklepu i jasno określony plan działania.
-
Działamy!
- przystępujemy do pracy;
- podczas pracy spotykamy się regularnie na statusy, daily oraz demo z prezentacją przyrostów;
- masz pełną kontrolę nad budżetem i wdrażanymi zadaniami.
-
Rozwój i utrzymanie
- oferujemy pakiety SLA;
- pracujemy na bieżąco nad rozwojem Twojego projektu.
Satisfly to niezaprzeczalnie specjaliści w dziedzinie e-Commerce, którzy angażują się w swoje projekty w 100%. Już na etapie podejmowania decyzji o wyborze agencji, dostrzegliśmy gotowość Satisfly do współpracy i chęć pomocy na każdej płaszczyźnie tego wdrożenia.
Ewa Pyzik, Project Owner @Clarena
Zdecydowanie polecamy współpracę z Satisfly. To zespół ekspertów, którzy nie tylko znają się na e-commerce, ale też potrafią doradzić najlepsze rozwiązania biznesowe. Wdrożenie sklepu przebiegło sprawnie, a efekt końcowy spełnił nasze oczekiwania – otrzymaliśmy szybki, nowoczesny sklep wyposażony w wiele indywidualnych funkcjonalności dopasowanych do naszych potrzeb.
Piotr Kołata, Product Owner @Meringer
Jesteśmy pod wrażeniem głębokiego zrozumienia naszego biznesu i oddania naszym celom. To rzadkość trafić na dostawcę, który nie jest skupiony na sprzedaży swoich usług za wszelką cenę, a na szczerym doradztwie i wnoszeniu namacalnej wartości.
Tomasz Cynar, E-Commerce Manager @Briju
Całość wdrożona tak jak powinno być oraz zgodnie z terminem i budżetem. Pojawiły się drobne nieścisłości, ale są one wpisane w jakiekolwiek wdrożenia czy nawet codzienną pracę. Podsumowując: 100% jakości, 100% współpracy, 100% kontaktu, 100% przejrzystości, 1% błędów (poprawianych w trybie CITO)
Piotr Celej, Project Owner @Merida Bikes
Doceniam bardzo szybki i elastyczny kontakt z zespołem Satisfly, uporządkowaną strukturę działania oraz terminowość w realizacji zadań. To, co szczególnie ważne, to partnerskie podejście. Czuliśmy, że nasze cele są wspólne, a wyzwania traktowane priorytetowo. Dzięki temu współpraca przebiega sprawnie, a my mamy poczucie bezpieczeństwa i pewności, że rozwój naszego sklepu jest w dobrych rękach.
Joanna Wegner, Marketing Manager @RawDecor
Firma Satisfly pomogła nam stworzyć zupełnie nową wersję sklepu, dzięki czemu możemy swobodnie rozwijać sprzedaż B2B w internecie. Doceniam także pomoc zespołu przy rebrandingu i określeniu na nowo fundamentów marki Ampak.
Aleksander Hałaszewski, Właściciel @Ampak
Zarezerwuj konsultację
Bezpłatnie, niezobowiazująco. Czas tylko dla Ciebie.
FAQ
Kto pyta, nie błądzi
Przejęcie wdrożenia polega na analizie obecnego stanu Twojego sklepu lub platformy B2B, zrozumieniu uwarunkowań technologicznych i biznesowych oraz przejęciu pełnej odpowiedzialności za dalszy rozwój. Przez ostatnie lata przejęliśmy już kilkadziesiąt projektów — zarówno e-Commerce B2C, jak i rozbudowane platformy B2B.
Najczęstsze powody to słaba komunikacja, przepalanie godzin, brak transparentności, niska jakość kodu, opóźnienia lub brak responsywności. Często też klienci trafiają do nas, bo ich poprzednia agencja nie radziła sobie technicznie z rozwojem platformy.
Najczęściej spotykamy dług technologiczny, wolne działanie sklepu, kosztowne zmiany, brak skalowalności oraz nieaktualny UX. W B2B typowe są też błędy w integracjach, nieoptymalne cenniki i ograniczenia w politykach zakupowych.
Przykładami przejęć są m.in. sklep Volcano (branża odzieżowa) oraz platforma B2B Meringer (branża medyczna). Każdy projekt wymagał gruntownej analizy i stopniowej odbudowy fundamentów technologicznych.
Standardowo zaczynamy od audytu technicznego i jakościowego — dzięki temu wiemy, czy projekt nadaje się do rozwoju, czy bardziej opłaca się stworzyć go od nowa. W niektórych przypadkach audyt jednoznacznie pokazuje, że dalsze łatki są nieefektywne kosztowo.
Pierwszy etap (analiza i audyt) trwa zwykle od 2 do 4 tygodni. Wdrożenie zmian krytycznych i stabilizacyjnych to kolejne 2–8 tygodni, zależnie od stanu platformy. Po tym przechodzimy w tryb regularnego rozwoju.
Tak. Prace stabilizacyjne prowadzimy na środowisku deweloperskim. Sklep zostaje wyłączony tylko wtedy, gdy musimy wdrożyć krytyczne poprawki infrastrukturalne — zwykle planujemy to na godziny minimalnego ruchu.
Najczęściej wykrywamy problemy takie jak brak standardów kodu, nieaktualne moduły, konflikty w integracjach, zbyt długi TTFB, niepoprawne cache’owanie, błędy bezpieczeństwa oraz brak dokumentacji. W B2B często dochodzą błędne logiki cenników i ograniczenia wydajności hurtowych koszyków.
Nie zawsze. Zdarza się, że koszt napraw długów technologicznych przewyższa koszt stworzenia nowej platformy. Wtedy jasno to komunikujemy — zgodnie z zasadą #ŻadnychNiespodzianek przedstawiamy konkretne wyliczenia i rekomendacje.
Wprowadzamy kopie zapasowe, odcinamy dostęp poprzednim dostawcom, porządkujemy repozytorium, tworzymy staging, konfigurujemy monitoring i analizujemy wszystkie integracje. Dzięki temu redukujemy ryzyko przestojów do minimum.
Tak — przejmujemy sklepy oparte na Magento 2, Shopify, PrestaShop, a także platformy B2B oparte na Magento B2B. Zajmujemy się również systemami hybrydowymi i projektami z rozbudowanymi integracjami ERP/PIM.
Skontaktuj się z nami
Opowiedz nam o swoich ambicjach w e-Commerce
i wprowadźmy je razem w życie.