O projekcie
| Klient | Duolife S.A. |
| Adres | https://myduolife.com/ |
| Projekt | Analiza biznesowo-technologiczna |
| Branża | Zdrowie i uroda |
| Clutch | Recenzja |
| Technologie | nie dotyczy |
Klient
Duolife to polski producent suplementów, kosmetyków i żywności funkcjonalnej. Model biznesowy firmy jest oparty na soft marketingu.
Cel projektu
Głównym wyzwaniem było opracowanie kompletnego dokumentu z analizą przedwdrożeniową. Należało przeprowadzić dogłębną analizę obecnego sklepu internetowego, a następnie określić rekomendacje dla jego nowej, wydajniejszej wersji.
-
3
miesiące
pracy -
2022
start
projektu -
4
osoby w
zespole Satisfly
Jak pomogliśmy sięgnąć po więcej
Zostaliśmy wybrani do realizacji projektu dzięki rekomendacji dostawcy systemów ERP. Podczas pierwszego spotkania z Duolife znaleźliśmy wspólny język i określiliśmy wszystkie cele, po jakie chcemy razem sięgnąć.
„Satisfly aktywnie słuchało naszych potrzeb, co przełożyło się na stworzenie przez nich szczegółowego zakresu wdrożenia projektu oraz rekomendacji wykorzystania technologii PWA. Plan ten ma na celu usprawnienia korzystania z naszego przyszłego serwisu przez klientów z ponad 30 krajów.
Wysoki poziom zrozumienia naszych celów biznesowych nie ograniczał się tylko do osób zarządzających Satisfly i menadżera projektu, ale też programisty, który potrafił trafnie rozpoznać problem biznesowy i zaproponować rozwiązanie.”
- Przystąpiliśmy do analizy, przekładając wymagania klienta na user stories, na podstawie których powstawały konkretny zakres razem z zadaniami. Z nich rozpisaliśmy kryteria akceptacji.
- Po zebraniu danych i zarysie systemu e-Commerce spotkaliśmy się na dwudniowe warsztaty, w których uczestniczyły oba nasze zespoły. Na warsztatach przeszliśmy przez opracowany zakres systemu, dokonaliśmy niezbędnych korekt względem potrzeb biznesowych i wypracowaliśmy ostateczny zakres, który posłużył do spisania dokumentu analizy.
- Finalny dokument zawiera wymagania biznesowe w formie users stories oraz zakres wdrożenia w formie zadań z dokładnymi kryteriami akceptacji. Zakres i estymacje czasowe opracowaliśmy w metodzie priorytetyzacji MoSCoW.
- Równolegle do dokumentu wspólnie opracowaliśmy projekty graficzne systemu e-Commerce.
- Proces analizy przeprowadziliśmy, bazując na zwinnych metodykach zarządzania. Przez cały jej okres prowadziliśmy regularne spotkania statusowe obu zespołów, a zakres analizy powstawał przyrostowo w planowanych sprintach.
- Zespół Duolife składał się osób posiadających kompetencje technologiczne oraz biznesowe, a w drużynie Satisfly pracowali doświadczeni frontend i backend developerzy, UX designerka oraz PM w roli analityka biznesowego.
Realne efekty
-
Kompas
Opracowany wspólnie dokument jest podstawą i kompasem do dalszego wdrożenia złożonego systemu e-commerce Duolife.
-
Pełny obraz
Wspólny audyt i analiza obecnego systemu dało klientowi pełny obraz własnej sytuacji i planów rozwojowych.
-
Pewność wyboru
Przełożenie wymagań biznesowych na możliwości technologiczne dało zespołowi e-Commerce klienta jasną odpowiedź, jaka platforma będzie najlepszym wyborem.
-
Optymalne koszty
Solidnie rozpisany zakres wraz z estymacjami czasowymi to dla klienta kotwica, dzięki której projekt zostanie zrealizowany w optymalnym koszcie.
